创业成功的36条铁律——陈安之(steve chen)

《创业成功的36条铁律》，总结如下：

创业前，做好亏钱与赢钱的准备

学习世界首富的思考模式

眼光要好--不是所有的行业赚的钱是一样多的

创业前，要对你所从事的行业有所评估

掌握趋势比掌握资讯更重要

掌握趋势不如掌握最大的趋势！

做全球的市场，拥有最大的市场！

与其同"马"赛跑，不如骑在"马"上才能"马上成功"

成功的速度取决于你是否拥有最好的工具

老板的责任是，找最好的"产品马"

马上成功的前提是，找最优秀的人才为你工作

与人竞争，不如与人合作

技术好，经验丰富，不如骑一匹好马，开一辆好车

吃蛋糕，要随便吃，不要抢着吃--做品牌第一

优先选择竞争对手少的行业做，意味着不战而胜！

三大眼光：大的趋势，大的市场，少的竞争对手！

做未来成长快、空间大的行业--不做饱和市场

"量大"是致富的关键：需求量大、市场大，是量大的前提！

产品的"卖出量"（销售量）决定于产品的品质与价格

品质：做同等级同价位最好的产品

价格：定出消费者心理能够承受的价格，不要一味求高或求低

服务在品质与价格接近市场饱和而无法改变"量"时，起着决定作用

不只做售后服务，更要做售前服务

即使顾客不买你的产品，依然要给顾客提供资讯

企业最大的成本，是没有经过训练的业务员（推销员）

公司的管理者必须实行走动式管理--亲身接触市场

用对的方法销售产品，是公司业绩提升的保证

用公司第一名的营销代表做业务训练，胜过让他亲自做业务

产品通路多且明确告知消费者，销量才会大

宣传、宣传、再宣传

世界上没有完美的个人，只有完美的团队

授权（分发职位与权利）后更要加以监督

MBWA--Management By Wandering Around

管理--从事走动式管理

没有正确的督导与管理，等于浪费人才

一流的人才是无价的

世界第一名的总裁每天亲临第一线

每天进步1%

过去不等于未来，没有失败只有暂时停止成功！

坚持等于成功，放弃者绝不成功！

看后还是激动，学到不少东西，句句经典，分享给大家。完毕

Technorati : 创业, 成功, 陈安之

把自己激励成超人——陈安之(steve chen)

《把自己激励成超人》，总结：

强烈的成功动机

充分足够的理由

要成功，就要和成功者在一起

凡事要主动出击

不要有借口

要研究成功者的想法、策略和行为习惯

坚持到底的信念

做得更多更好更卖力

热爱痛苦

过去不等于未来

没有失败，只有暂时停止成功

假如没有得到我要的，就即将得到更好的

成功者愿意做一般人不愿意做的事情，做一般人不敢做的事情，做一般人做不到的事情

凡事以最短的时间采取最大量的行动

积累知识与人脉

投资脑袋等于为未来赚钱

良好的态度、一流的技巧与能力

成功的态度决定一切

技巧与能力决定胜负

进行对的训练才能使自己成功

顾客买的是服务的态度与工作的精神

成为行业的第一名

要有明确的目标，要有详细的计划，要立即采取行动，要修正自己的行动，要坚持到底

检讨是成功之母

视觉化的梦想板

自我确认

人不疯，很难成功

别人给你泼冷水，你就返给他冰水

想成为什么人，就要和什么人在一起

睡眠前要放松

目标要实现，第一要专注，第二要重复

重复书写自己的核心目标

成功很简单，只要方法正确

成功者绝不放弃，放弃者绝不成功

听完兴奋不已，剩下的就是要落实到自己的生活实践中，完毕

Technorati : steve chen, 陈安之

李开复的《选择的智慧》(kaifulee)

《李开复11.03『武汉大学』讲座》

看后，你将学到"七种选择的智慧"、"成功的六种态度"以及了解李开复博士亲身经历的事例。

更多可以通过开复学生网、Google与李开复博士了解。完毕

Technorati : google, kaifulee, 李开复, 演讲

Google服务完整清单

Google服务完整清单，收藏下来，自己用。via keso

• Add to Google
• Blogger
• Froogle
• Gmail (或Google Mail)
• Google AdSense
• Google AdWords
• Google Alerts
• Google Analytics
• Google Answers
• Google Base
• Google Blog Search
• Google Book Search
• Google Catalogs
• Google Code
• Google Compute
• Google Deskbar
• Google Desktop
• Google Directory
• Google Earth
• Google Groups
• Google Homepage
• Google Image Search
• Google Labs
• Google Local
• Google Maps
• Google Mobile
• Google Movie Showtimes
• Google News
• Google Reader
• Google Ridefinder
• Google Scholar
• Google Send to Phone
• Google Sitemap
• Google SMS
• Google Store
• Google Suggest
• Google Talk
• Google Toolbar
• Google Video
• Google Web Accelerator
• Google Web Search
• Hello
• Orkut
• Onsite Advertiser Sign-Up
• Picasa

Technorati : google

TEST

test

这几天zoundry出了问题，test一下

Technorati : test

谁来管理浏览器里的Bookmark

今天去了趟姥姥家，没带笔记本，因为那里有台电脑。
同样打开firefox浏览器，但看到了不同的bookmark（书签），坏了，没有把我bookmark的备份拿来，感觉非常不方便，于是乎提出一个问题：谁来管理浏览器里的bookmark？

del.icio.us管理着我收藏的文摘，但它不能代替浏览器里的bookmark，而且后者与前者同样重要，所以它需要有人来管理。
firefox本身提供备份bookmark，但它毕竟是Offline（离线），而我希望它永远Online（在线），就像RSS Online Reader一样。
有这么个网站解决这个服务吗?也许有，也许还没有，但那在这篇文章里并不是最重要的，重要的是我下面的一段梦。

Firefox 2.0终于出来了，我抢先下载，打开这个浏览器后，出来一个提示框，需要注册一个用户名。注册完后可以导入你原来的bookmark，然后自动同步到其官 方网站，并且声明对我的bookmark保密，不会用于商业活动。接下来可以选取我需要的扩展，选取后会自动保存设置，今后会自动安装，cookies等 都一样。最重要的是，当我打开别人电脑里的firefox2.0后，可以登陆我的用户名，就会自动更新成我原来的设置，如同把自己的浏览器带在身边，而这 一切都是在线的。firefox浏览器仿佛成了一个客户端，用户设置都保存在其官方网站的数据库中。

听着是不是很爽，其实它很容易实现，只不过还没到时候。什么时候？
谁来管理浏览器里的Bookmark呢？以后就会知道了……晕。

虽说是梦，但梦就是现实生活中的射影，射影是无意识的，但现实是充满意识的人类创造的。完毕

100美刀与2999RMB

前面简单介绍过它，设计制造并批量生产100美元的笔记本，提供给发展中国家的孩子们，这是个疯狂的计划，尤其对于现今世界。

有些人会问，为什么生产专业笔记本的厂商不生产这样的产品来造福贫困的孩子们呢。原因不是它们没有能力制造，而是因为他们不希望这些微利润甚至零利润的产品充斥笔记本电脑市场，以至于使笔记本电脑市场严重缩水，对于他们来说，这样就不好玩了。
而相反的是，他们更加"热爱"制造2999元的笔记本电脑， 进军所谓庞大的农村市场。这倒让我想起了一幅画面，一群学生们抱着笨重的笔记本电脑包，费力地走进教育自己的校园，而他们仅仅是七八岁的小学生，那些笔记 本电脑甚至覆盖了孩子们的下半身，这一切仅仅是学校为了在全省首个实行无纸化教学，谁不知是校方与电脑提供商有着多么肮脏的关系，这里就不多说了。
写得似乎有些跑题，哎。

难道"100美元的笔记本"没有一点的商业市场吗？如果将它商业化，会出现E-mail服务商界的Gmail吗？难，或者说很容易，这要看用户用笔记本电脑干什么了。
如果说用户只是阅读文本、处理文本、浏览网页，聊天。那100美元绝对是足够了。如果说用户要看HDTV，玩3D游戏，那么连2999的也不要选，直接奔高端去吧。

这 么说用户的需求不同，选择也不同，而大多数的人们在大多数的时间里用电脑干什么呢，答案显然是前者。看来这样一台电脑还真的不错，可这样就能商业化吗？同 前面所说的，难。原因前面也提过了--"笔记本市场严重缩水"；其实还有一个重要原因--压力，来自其他竞争者，来自（硬件软件）合作者（Intel、 AMD、Microsoft），来自市场（环境），来自自身。这一切的权衡不太容易，换一种想法，如果容易就谁都会去做的，想冒尖就难了。

真的会有厂商这样做吗？有，一定有，但也一定不会像MIT那样开源到底。晕，会不会是下一个999RMB的笔记本，谁知道呢……

注：Gmail将E-mail的收费制度彻底打翻，严重创击了各大E-mail服务商的业务。

ps 以后尽量不写这种枯燥的东东了，完毕

Xbox360-MIT100-ipodnano

连说三个重量级东东

Xbox 360--11月22日上市，但已经有人开箱了，而且还将其开肠破肚，火热至极，谁送我一台？

MIT 100 dollar Notebook--别告诉我你没听说过，那你就太落伍了，了解一下吧。

ipod nano tobe video--在ipodnano上看电影？真TMD NB！

报告完毕

Google Base——全面检索互联网的前提准备

链接一 链接二
建议大家先阅读以上两篇文章，我在这等你。

好了，相信你已经较为了解Google Base是什么东西了，但我还要说上两句，主要写给自己作为记录。

我说Google Base是Google全面检索互联网的前提准备，原因有二。
一，现在google的pagerank链接评分机制只能以关键字的关系度来排序，对于越来越多的微内容，需要对其本身进行更有针对性的描述，而不能单靠爬虫机械地检索。而Google Base就是对微内容进行针对性描述的补充，而这些描述则需要用户自己进行添加，以前是添加在用户自己的网页里，现在则是直接添加在google提供的数据库中，更加便捷，更加准确，当然也更加垄断。
二，建立语义网。Google Base好像并不是真正的语义网，也许仅仅是语义网的一个分支或一种尝试，我对其不太懂，就不在此瞎掰了，但依然觉得这是一个重要的原因。

对于用户自身来说，其诞生的原因似乎并不重要，重要的是结果，是能否提升用户网上冲浪的"快感"。
而对我来说，则是需要学习。
google那么清晰地知道自己该做些什么，而且知道怎么做，最重要的是做出来的东西符合当初的设想，并没有在实现的过程中误入歧途。
google那么准确地了解自己的核心竞争力在哪，而且时时挖掘自己的核心，使其越来越有竞争力，而在增强核心竞争力的同时，并没有盲目触及与自己核心无关的领域，并且坚持这样。
google了解互联网，他相信互联网就是一个大型实验室，他同时希望更多的用户参与到他进行的实验，并且共同改进，及时改进，因为这一点，他在很多次"战争"中抢占先机。
google了解用户，就像其了解互联网一样，他能处理好不同用户之间的利益，比如广告商与服务用户群；他能激发用户对其公司的好奇心与信任心，进而使用户信任公司，直至依赖公司，而且实现这些的手段花样翻新，这种"手段"的创意与产品的开发同样重要。
google有太多太多需要我们学习，这也许也是用户喜欢他的原因吧。

Google Base只是google茫茫服务中的一种，google本身将其本身看作一次实验，但正是这一个个实验，渐渐地削弱甚至打垮了其他公司的核心。

教室里头可全是高科技(class)

今儿个物理学科作课，请了不少老师来听课，还特意换了个特大号教室，是我们原来教室的两倍长。
作课老师为了准备，让上前一节课的老师提前下课15分钟，也就是说我们可以用25分钟来"充分"准备那节课，都准备什么呢？
当然是那些高科技的玩意--笔记本电脑。

通情达理的生物老师提前"放"了我们，我们于是乎立即去取那些笔记本，听说是每三个人能够掌管一台电脑，其实每个人都能"毁"一台的。
搬到特大号教室，落座，分发笔记本，拆盒（还有盒子呢，多正规呀……），开机，调试--就是把那个课件找出来--光是所谓的调试就足足用了全部的时间，真是人见人爱的高科技呀！

作课的细节就不说了，老师作课都那么辛苦，没什么可比的，不加以赞扬了。
但是，真正用到那台笔记本的时间仅仅占了课堂时间的十几分之一，嘿嘿，不错了，毕竟是在笔记本电脑上看课件，高级，高科技呀……
可我就是不明白了，为什么我们不能每天都用到这些高科技呢？嘿嘿，对面一个同学不屑的回答："作课中，作课中……"

哦，终于明白了，那些高科技一定要用到刀刃上，比如领导视察的会议上，比如学校评比的作课上，用得好，用得很到位。
老师们、主任们、校长们，我说得对吧？！

忘了说了，我班一共50来个人，用的所有的高科技笔记本就是令我们国人骄傲的伟大的神舟牌笔记本电脑。什么？没听说过？如果我没有记错的话，好像有个小广告说的"*999,**笔记本电脑拿回家"就是指的它吧……

PS 如果本人因为此篇blog被校方开除，就算是我为教育界blog做的一大贡献吧。
PS PS 本人好像没有写我们伟大的学校的校名，再加上这个blog名气不大，应该没事的，厚厚。